|
Abelias Omstillingsbarometer 2025
Abelia kommer årlig ut med Omstillingsbarometeret, og tallene for 2025 fra august 2025 er ikke oppløftende for et land som trenger å redusere oljeavhengigheten. "Manglende satsing på teknologi, kompetanse og forskning betyr at vi henger etter EU", sier administrerende direktør i Abelia, Øystein Eriksen Søreide. "Tilgang på kompetanse, evne til å ta i bruk ny teknologi og stor satsing på forskning og innovasjon er sentrale forutsetninger for å lykkes med det grønne skiftet. Norge har i tillegg en dobbel omstillingsutfordring, fordi vi skal erstatte vår største næring med en rekke nye næringer." Ny Investinor-undersøkelse blant 100 norske investorer Samtidig ser tidligfaseinvestorer forbedring i tilgangen til kapital. Investinors undersøkelse blant 100 investorer i norske tidligfaseselskaper (juni/juli 2025) har kartlagt kapitaltilgang, investeringsaktivitet, exits, geopolitiske risikofaktorer og andre sentrale indikatorer. "Én av åtte respondenter tror porteføljeselskapene deres vil få bedre tilgang på kapital på de neste tre månedene. Rundt to av tre tror situasjonen blir som før." Les hele saken fra Investinor her. European Investment Fund-rapport Q1 2025 Internasjonalt er man ikke like positive, for European Investment Funds (EIF) VC/PE-barometer viste for i 1. kvartal 2025 at flertallet av investorene melder om dårligere utsikter for exits og fundraising fremover. Les rapporten her. Norske selskaper taper i konkurransen om kapital med resten av Norden Norsk venturekapitalforening (NVCA) melder at norske startups sliter med å tiltrekke seg kapital til tidligfase-investeringer i Norden, ifølge deres nye aktivitetsrapport, som har tall fra Invest Europe og Menon Economics. Les saken her. "Det er bekymringsfullt at Norge ikke når høyere opp i den nordiske og europeiske konkurransen om kapital og fremtidige teknologi-arbeidsplasser", sier Allon Groth, administrerende direktør i NVCA. Norske startups og scaleups 2006-2023 - hvem lykkes og hvorfor? SSB har publisert en rapport (august 2025) som viser utviklingen av norske startups og scaleups i perioden 2006 til 2023. "Bakgrunnen for arbeidet er et økende behov for innsikt i hvilke typer foretak som vokser, hvor de befinner seg, og hvordan de utvikler seg over tid. Dette er særlig aktuelt i lys av regjeringens gründermelding (Meld. St. 6, 2024–2025), som fremhever betydningen av et produktivt og bærekraftig næringsliv for verdiskaping og sysselsetting i Norge", skriver Per Morten Holt, avdelingsdirektør i SSB, i forordet til rapporten. Du finner SSB-rapporten her. Den kan være at PWCs nye rapport "Value in motion" kan gi noe av svaret. Det er en omfattende analyse av økonomisk utvikling innenfor 17 ulike sektorer, og gir indikasjon på hvordan selskaper kan gripe nye muligheter i dette skiftet. PWC mener at verdien av 3,5 oljefond kommer til å flytte hender i 2025 - men hvordan vil dette arte seg? Analysen viser at omstruktureringen drives av digitalisering, klimaendringer, urbanisering, demografiendringer og fremskritt innen KI og automatisering, og at produksjonssektoren vil øke mest frem mot 2035. Anbefaler å lese rapporten.
Microsoft har nylig gitt ut en ny rapport om bruken av KI fremover, og selv om begrepene de bruker kan høres ut som science fiction, er dette allerede virkeligshetsnært for mange norske virksomheter. AI-agenter begynner å bli svært nyttige og effektive hjelpemidler, og ansatte som er "agent bosses" i selskaper som drives som "frontier firms" er antageligvis ikke langt frem i tid for de mest innovative selskapene. Microsoft beskriver frontier firms som "structured around on-demand intelligence and powered by “hybrid” teams of humans + agents, these companies scale rapidly, operate with agility, and generate value faster." Med andre ord en "KI først"-tankegang som styrende prinsipp, men hvor menneskene bak styrer selskapet og utvikler strategi og forretningsmodeller på gamlemåten. Det er ingen blind tillit til KI som ligger bak, men en pragmatisk holdning til at bruk av nye verktøy er smart og lønnsomt. Microsoft mener også at alle snart vil bli en "agent boss", mao. at ansatte har sin egne KI-agenter. KI-agentene blir en del av teamene som digitale kollegaer, som tar på seg spesifikke oppgaver etter menneskelig instruksjon – for eksempel en forskningsagent som lager en markedsføringsstrategi. I første fase gir agenten den ansatte nye ferdigheter og frigjør tid til å utføre mer verdifullt arbeid. I neste fase setter mennesker retningen for agenter som driver hele forretningsprosesser og arbeidsflyter, og sjekker inn ved behov. Spørsmålet er hva som blir den optimale "human - agent ratio"? Les hele rapporten her.  1. Ny veilder for kunstig intelligens Regjeringen.no melder at statsråd Karianne Tung har satt ned en ekspertgruppe som skal lage en praktisk veileder for å øke farten i bruken av kunstig intelligens (KI) på norske arbeidsplasser. Gruppen har tung kompetanse innenfor akademia, næringsliv og offentlig sektor og har som mål å gjøre arbeidet med å innføre KI enklere, slik at ikke hver bedrift blir nødt til starte fra bunnen av. Jon Atle Gulla, direktør for NorwAI & Professor ved Institutt for datateknologi og informatikk ved NTNU, Astrid Undheim, konserndirektør teknologi og utvikling i SpareBank 1 SMN og Torbjørn Folgerø, direktør for IT og digitalisering i Equinor er blant medlemmene av ekspertgruppen. "KI-assistenter avhenger av store språkmodeller og gode rutiner for forvaltning av data og tilpasning av modeller. Det er viktig å forstå hvordan en organisatorisk og teknologisk kan bruke kunstig intelligens for å utvikle pålitelige og nyttige KI-assistenter på en effektiv måte", sier leder for ekspertgruppen, Jon Atle Gulla. 2. Gunstig beskatning av opsjoner i oppstarts- og vekstselskaper Fra mars 2025 gjelder nye, utvidede regler for beskatning av ansatteopsjoner i oppstarts- og vekstselskaper. Fra nå vil ikke opsjoner utløse skatteplikt verken ved tildeling eller innløsning av opsjonen. Beskatning skjer først når den ansattes aksjer fra innløst opsjon blir realisert. Ved realisasjonen beskattes gevinsten som kapitalinntekt med skjerming og oppjustering, dvs. 37,84 %. Les mer om saken på RSMs nettside. Krav til selskaper som faller innunder ordningen: - Selskapets alder er maksimalt 12 år når opsjonen utdeles - Samlede driftsinntekter året før tildeling er maksimalt MNOK 80 - Antall årsverk året før tildeling er maksimalt 150 (en økning fra 50) - Balansesum året før tildeling er maksimalt MNOK 200 (en økning fra MNOK 80) Alt i alt en positiv utvikling av rammebetingelsene for oppstartsselskaper, hvor utdelingen av opsjoner er et svært viktig verktøy for å tiltrekke gode ansatte på en økonomisk bærekraftig måte, da skatteordningen gjør at de ansatte slipper lønnsskatt. I tillegg slipper selskapet arbeidsgiveravgift ved den ansattes bruk av opsjonen.  McKinsey Technology Council kom nylig ut med en analyse av 15 trender for teknologisk utvikling globalt. Rapporten kan leses i sin helhet her. Ikke overraskende troner AI øverst på listen, med videre rangering av de 15 ulike retningene de spår får størst fokus fremover, og dermed også høyest andel av selskapers investeringsmidler. De 15 viktigste trendene ifølge McKinsey (juli 2024):
Spennende lesning! Kilde: McKinsey Digital 2024  Tesla har avsatt hele markedsavdelingen i USA på 40 personer etter bare 4 måneder. "Altfor generisk", sa Elon Musk om annonseringen. "Det kunne ha vært hvilken som helst bil". Les hele artikkelen i Marketing Week. Hvordan kan denne saken hjelpe oss til å forstå hva som er god og dårlig markedsføring? Trenger man egentlig en markedsavdeling? Jo, det er en god idé å drive markedsarbeid hvis man vil bli sett og hørt, men saken bekrefter i hvert fall hva jeg selv tenker om markedsføring for de aller fleste selskaper: Det er mye bedre å bruke tid og penger på spisset kommunikasjon mot bestemte målgrupper i nøye utvalgte kanaler, enn å drive generisk markedsføring i mange kanaler. Hvis man ikke kan måle resultatene innenfor for en rimelig tidsperiode, kan man ikke regne med at det "virker". Resultater bør heller måles i tall (antall leads, pipeline, nedlastinger/bruk, gjenkjøp/oppsalg, nye kunder/medlemmer/støttespillere/prosjekter), enn i "opplevelse av merke/selskap/organisasjon". Kundelojalitet er også en vesentlig faktor. Markedsføring i egeneide markedskanaler med løsninger som fremmer lojalitet, er smartere enn stadige investeringer hos de store annonseringsmotorene. Man kommer kanskje ikke unna Google, Facebook o.a. for å tiltrekke seg førstegangskunder, men hvorfor ikke ta over selv når det er gjort? Lojalitetsplattformer er en billig og effektiv form for markedsføring. Og ikke minst viktig - den beste markedsføringen er bekreftelse og gjentagelse (gjerne på nye måter, men allikevel grunnleggende det samme igjen og igjen) av et verdibudskap som er unikt for hvert selskap. Markedsføringen av akkurat det selskapet bør da naturlig nok også være unik.  Den 1. januar 2024 trådte nye regler for kvinneandelen i SMB-selskapers styre i kraft. Frem til 2028 vil gradvise endringer av regelverket gjøre at om lag 20 000 norske selskaper må justere kjønnsbalansen i styret. Fra utløpet av 2024 må alle selskaper med over 100 millioner NOK i drifts- og finansinntekter ha kjønnnsbalanserte styrer, og frem mot 2028 justeres reglene gradvis til å gjelde selskaper med inntekter på over 50 millioner NOK og flere enn 30 ansatte. Ifølge RSM er det estimert at det vil være behov for rundt 13 000 nye styrerepresentanter frem mot 2028, og 6 600 bare i 2024. Les hele saken i RSM.  Hvor mye kan du beregne å få for selskapet du selger eller søker investorpenger til? Multiplene har gått i rask nedoverbakke for norske teknologiselskaper de siste årene. Hva er en bra multippel? Man kan drømme om "10-gangern", men det har gjerne endt under "5-gangern", avhengig av bransje og forretningsmodell. Pareto Bank har skrevet en oversiktlig artikkel om verdivurdering av selskaper. FundingPartner deler også innsikt om utviklingen av multipler for SaaS-selskaper de siste 10 årene i denne artikkelen, og om hvilke faktorer som i størst grad påvirker verdifastsettelsen. Selskaper med en en SaaS-modell ser generelt høyere multipler enn bedrifter med andre forretningsmodeller. NIMBO deler bransjestatistikk for faktiske multipler ved å evaluere kjøpstilbud for SMB-selskaper månedlig. Se den løpende multippel-statistikken her.  Jeg ønsker å videreformidle enda en god og nyttig Viking Venture-artikkel om SaaS (Software as a Service) - denne gangen en innsiktsartikkel om SaaS-markedet i usikre tider, både økonomisk og politisk. Les artikkelen her.  Erik Hagen, Managing Partner / Founder i VIking Venture Jeg vil gjerne dele en god artikkel fra Viking Venture fra 29/6-22 om hvordan man kan få til en god verdi-basert prising av tjenester i SaaS-selskaper. Prising er alltid vanskelig, og det er lett å trå feil. For teknologiselskaper er det fort gjort å tenke kost-pluss, dvs. å prise etter hva produktet/tjenesten koster å produsere, for å så å legge på et påslag for å få selskapet til å gå rundt. Ofte er man redd for å gå for høyt ut, eller for at man mister kunder når man øker prisene. Tilnærmingen bør heller være å tenke verdi for kunde og sette en prisstrategi derfra. Med et sideblikk på hva konkurrentene tilbyr, selvsagt. Les Viking Ventures artikkel "5 simple steps to implement a new pricing strategy". Jeg har til informasjon jobbet med flere av Viking Ventures porteføljeselskaper og sitter også i styret til noen av dem.  |
|
© 2013-2025 Inlustro
|